Vedení týmů v době propojené

Standardní hierarchické týmové struktury přestávají stačit tempu změn a inovací současného propojeného světa a potřebě rychlé spolupráce napříč firemními týmy a funkcemi. Jako málo funkční se ukazují hierarchicky definované organizační struktury a management, který by nevyužíval energie a inovace přicházející „zdola”. Mnoho firem – od začínajících startupů až po zavedené korporace – zjišťuje, že cesta ke zvýšení inovativnosti a výkonnosti týmů a také jejich schopnosti adaptovat se na změnu vede přes využití agilních, síťových a nehierarchických principů řízení. Na workshopu s Danielem Francem zjistíte, jak tyto principy využít pro tvorbu týmové kultury a procesů i ve vašem týmu, jak se díky tomu adaptovat na komplexní podnikatelské prostředí a zároveň pracovat se strukturovaným procesním systémem tak, aby byl oporou, nikoli bariérou, pro energii a tvořivost členů týmu.

Co se na workshopu naučíte:

• Jaká týmová kultura podporuje sebeřízení a spontánní spolupráci.
• V čem vám pomůže pět charakteristik efektivních týmů založených na autonomii členů.
• Jak nastavit podmínky pro permanentní spolupráci a interakci.
• Jak umožnit posun v rozhodování směrem k členům týmů.
• Jak podpořit vznik iniciativ a projektů „zdola”.
• Jak nastavit kulturu neustálé zpětné vazby a učení se.
• Jak změnit roli manažera ve strážce hracího pole.

O lektorovi:

Daniel Franc působil jako dlouholetý globální manažer vývojářských komunit Google a spoluzakladatel síťové týmové organizace, komunity Google Developer Groups, která je v současnosti největším projektem komunitního vzdělávání v IT.  Dříve působil jako technický ředitel v několika menších technologických firmách, které založil v USA a ČR. Konzultantsky i pracovně působil v těch nejchaotičtějších startupech i nejstrukturovanějších korporacích a z obou světů vám přinese zlatý průnik.

Maximální kapacita: 20 osob