Vedení týmů v době propojené

Daniel Franc
1
7,990 Kč 7,190 Kč (bez DPH)
Tento workshop si nyní není možné objednat.
Sleva
10% sleva při registraci 2 a více míst
Místo konání
neznámé

Vedení týmů v době propojené

Standardní hierarchické týmové struktury přestávají stačit tempu změn a inovací současného propojeného světa a potřebě rychlé spolupráce napříč firemními týmy a funkcemi. Jako málo funkční se ukazují hierarchicky definované organizační struktury a management, který by nevyužíval energie a inovace přicházející „zdola”. Mnoho firem – od začínajících startupů až po zavedené korporace – zjišťuje, že cesta ke zvýšení inovativnosti a výkonnosti týmů a také jejich schopnosti adaptovat se na změnu vede přes využití agilních, síťových a nehierarchických principů řízení. Na workshopu s Danielem Francem zjistíte, jak tyto principy využít pro tvorbu týmové kultury a procesů i ve vašem týmu, jak se díky tomu adaptovat na komplexní podnikatelské prostředí a zároveň pracovat se strukturovaným procesním systémem tak, aby byl oporou, nikoli bariérou, pro energii a tvořivost členů týmu.


Tématické okruhy:

  • Proč mají „komplexní organizace” v současnosti největší potenciál na úspěch ve světě byznysu, jenž přestává být uchopitelný centrálním plánováním a rozhodováním.
  • Kreativita, inovace a tvorba zdola: co nás naučil svět přírody (a my to zapomněli).
  • Prostor mezi „chaosem” a „řádem” jako zdroj inovací – jak ho podržet a nespadnout ani do jednoho extrému.
  • Zásadní role firemní kultury a podpůrného systému a jak je rozvíjet.
  • Tvorba spolupracující kultury „zdola”.
  • Výběr a příprava těch správných lidí.
  • Měření bez vyhodnocení nemá smysl: hodnocení projektů a výkonu, permanentní zpětná vazba, význam dat a metrik.
  • Podpora kultury neustálé a smysluplné komunikace.
  • Posun v roli manažera.

Co se na workshopu naučíte:

  • Jaká týmová kultura podporuje sebeřízení a spontánní spolupráci.
  • V čem vám pomůže pět charakteristik efektivních týmů založených na autonomii členů.
  • Jak nastavit podmínky pro permanentní spolupráci a interakci.
  • Jak umožnit posun v rozhodování směrem k členům týmů.
  • Jak podpořit vznik iniciativ a projektů „zdola”.
  • Jak nastavit kulturu neustálé zpětné vazby a učení se.
  • Jak změnit roli manažera ve strážce hracího pole.

O lektorovi:

Daniel Franc působil jako dlouholetý globální manažer vývojářských komunit Google a spoluzakladatel síťové týmové organizace, komunity Google Developer Groups, která je v současnosti největším projektem komunitního vzdělávání v IT.  Dříve působil jako technický ředitel v několika menších technologických firmách, které založil v USA a ČR. Konzultantsky i pracovně působil v těch nejchaotičtějších startupech i nejstrukturovanějších korporacích a z obou světů vám přinese zlatý průnik.


 

Maximální kapacita: 20 osob

 



Obsah kurzu

  • Lekce 0
  • Kvízy 0
  • Úroveň dovedností Všechny úrovně
  • Jazyk Čestina
  • Studenti 1
  • Hodnocení Ano
Reference

You have 4 hours 59 minutes remaining for the course

Curriculum is empty
Daniel Franc
Daniel Franc je bývalý globální manažer vývojářských komunit Google a spoluzakladatel síťové týmové organizace, komunity Google Developer Groups, která je v současnosti největším projektem komunitního vzdělávání v IT. Dříve působil jako technický ředitel v několika menších technologických firmách, které založil v USA a ČR. Konzultantsky i pracovně působil v těch nejchaotičtějších startupech i nejstrukturovanějších korporacích a z obou světů vám přinese zlatý průnik.
4,200 Kč
Tento workshop si nyní není možné objednat.