V ELAI jsme začali poskytovat novou službu – pomůžeme vám uskutečnit digitální transformaci vašeho byznysu. Potřeba přizpůsobit svou firmu digitální budoucnosti je stále naléhavější a s námi dosáhnete vysoké flexibility a nákladové efektivity, a to prostřednictvím kompletní analýzy vašich dat, procesů a existujících rizik.
Nemáte ve své firmě k dispozici jasná a přehledná data? Z manuálních procesů vám plynou vysoké operační náklady? K eskalaci problémů dochází příliš pozdě? Nemáte ihned k dispozici potřebné informace?
Pokud se s těmito potížemi v rámci svého byznysu potkáváte, pak pro vás máme řešení, které bude nejvíc vyhovovat vaší společnosti a také vašim cílům. Poskytneme vám globálně ověřené praktiky pro udržení konkurenceschopnosti v rámci nové digitální ekonomiky.
Na cestě digitální transformace:
- vás doprovodíme od prvotní analýzy až k finální implementaci zvoleného řešení,
- pomůžeme vám zlepšit firemní kulturu,
- vyškolíme vaše zaměstnance,
- nabídneme podporu i po ukončení projektu.
V čem spočívá naše unikátní metodika?
Vytvořili jsme ji pro účely úspěšné transformace a aplikovali ji na tuzemských a zahraničních klientech. Spolupracujeme s předními dodavatelemi řešení, a dokážeme tak pro klienta vybrat to nejlepší.
- Analýza dat, procesů a rizik.
Neprodáváme software, ale hledáme řešení na míru. Prvním krokem je důkladná nálezová analýza, verifikace procesů a popis rizik. - Optimalizace a návrh transformace.
Na základě vstupní analýzy vypracujeme návrh optimalizace. Cílem je automatizace těch procesů, které dávají smysl a jsou maximálním přínosem pro společnost. - Definice strategie a příprava plánu.
Po výběru ideální varianty řešení připravíme detailní strategii, včetně harmonogramu a rozpočtu. Transformace může probíhat v předem domluvených časových blocích a cenových intervalech. - Digitální transformace.
Samotný proces transformace probíhá postupně a obsahuje všechny kroky k maximální automatizaci pracovních procesů, sdílení informací a early warning systému. - Podpora a školení.
V rámci implementace poskytujeme support, ať již onsite konzultací anebo pomocí vzdáleného dohledu. Nabízíme školení a workshopy na míru napříč společností.
Co bude výsledkem?
- Zoptimalizujeme a zefektivníme vaši společnost od základu.
- Veškeré firemní informace budete mít přehledně na jednom místě.
- Rutinní procesy ve firmě budou automatizovány pomocí lépe navržených procesů a systémů.
- Po úspěšné transformaci ušetříte čas a finanční zdroje.
- Veškerá rizika a problémy jsou reportovány a řešeny včas.
- Z výstupů digitální transformace prezentujeme jasná data potřebná k řízení organizace.
Garant programu: Pavel Ohnoutka
Garantem programu Digitální transformace je Pavel Ohnoutka, český inovátor v této oblasti. Mnoho let působil v zahraničí – primárně na Blízkém Východě a ve Spojených Státech. Pracoval na vedoucích funkcích v rámci řízení globálních IT projektů, například v New Yorku a Londýně, mimo jiné pro společnosti jako IBM, Qatar Petroleum, Etihad Airways, Dubai Airports a další. Od roku 2013 vede tým konzultantů, který aktivně působí v České republice, SAE a Sultanátu Omán. Do projektů přináší své vlastní know how, ověřené a unikátní strategie a postupy. Přečtěte si rozhovor s Pavlem o tom, jak bude náš program Digitální transformce fungovat!
Zaujala vás naše nabídka? Rád vaši firmu provedeme kompletním procesem digitální transformace. V případě zájmu se na nás obraťte.
Foto: Freepik