Umělá inteligence a automatizace bude už během pouhých patnácti příštích let zastávat více než polovinu lidské práce. Klíčovou dovedností, která nám podle expertů může pomoct tenhle prudký nástup převratných technologií vůbec zvládnout a udržet s nimi krok, bude kreativita.
Fakt,
Byznys lídři a manažeři mnohdy myslí jen na svou práci a zapomínají přitom sami na sebe. Nedívají se dovnitř, pořád jenom ven, nezabývají se osobními cíli a potřebami a ignorují signály mozku, že potřebují odpočinek. Důsledkem toho ztrácejí jasný smysl
Bývalý nejvýše postavený Čech ve světovém byznysu, dlouholetý člen nejvyššího vedení globálního Hewlett-Packard, předkládá šéfům firem a členům vrcholového managementu několik tipů, jak v současné nelehké situaci postupovat.
1. Vaší nejvyšší prioritou je zdraví a bezpečí zaměstnanců, klientů a partnerů
Po studiu práv se rozhodl z tehdejšího Československa emigrovat. Pracoval pak mimo jiné jako noční hlídač v newyorském hotelu, ale později se mu podařilo dostat se na prestižní Kolumbijskou univerzitu. A poté už působil a dodnes působí na vysokých postech
O tom, že způsob, jak budeme pracovat a za jakých podmínek, se v příštích letech změní přímo radikálně, asi nikdo nepochybuje. Dva analytici a stratégové nedávno v článku na blogu společnosti PwC napsali, že pro úspěch bude naprosto zásadní odolnost.
S ředitelkou Institutu cirkulární ekonomiky o tom proč je svět cirkulární jen z 9 procent, proč se Češi uzavírají před světem i před sebou samými a v čem jim to škodí a proč je dobré být cestovatelem do budoucnosti.
Jak
Z dostupných statistik vyplývá, že firmy, které dbají na diverzitu, dosahují oproti firmám s homogenními týmy obecně výrazně lepších výsledků. Z hlediska financí dokonce o více 40 %. Proto jsme se zeptali zástupců společností působících v ČR, zda mohou tento trend
Benham Tabrizi ze Stanford University v článku na Harvard Business Review poukazuje na to, že z 1,3 bilionu dolarů, které byly v roce 2018 vynaloženy na projekty digitální transformace, šlo podle odhadů až 900 miliard dolarů prakticky vniveč. A zamýšlí
S bývalým předsedou české vlády či předsedou a dlouholetým místopředsedou Senátu Parlamentu ČR jsme si povídali o vývoji naší společnosti v uplynulých 30 letech, o tom proč je třeba korigovat globalizaci, proč neumíme politické stranictví nebo o tom, že Československo
Nová lektorka ELAI v rozhovoru vysvětluje, proč firmy, které dbají na diverzitu svých týmů, dosahují lepších výsledků, radí jak takové týmy stavět a jak pracovat s předsudky.
V médiích jste uvedla, že podle dostupných statistik a studií dosahují diverzitní týmy